10月21日，邢臺交建集團組織召開了2025年第三季度經營分析會。會議旨在全面梳理前三季度經營成果，客觀分析當前發展形勢，系統部署第四季度重點任務，動員全體干部職工奮力沖刺全年各項目標。

會議首先由企業經營部就集團前三季度整體運營狀況進行總結匯報，各二級單位依次匯報本單位經營情況。財務融資部做工作匯報，科技信息部做創新轉型工作專項匯報。集團領導出席會議并發表講話。

集團黨委副書記、董事、總經理胡朝輝圍繞集團經營發展提出四點工作要求：一是強基固本，全面夯實管理基礎，重點關注流程合規與合同管理，完善長效機制建設；二是多措并舉，全力攻堅債權清收；創新清收手段，全力提升清收實效，確保集團現金流安全，筑牢穩健發展根基；三是精益求精，深化降本增效，樹立“一切成本皆可控”的理念，優化資源配置；四是全力沖刺，圍繞年度目標細化舉措，確保各項任務落實到位。

集團黨委書記、董事長馬驊強調，要堅決貫徹中央及省委關于高質量發展和新質生產力的決策部署，并從集團戰略全局出發，將清收應收債權列為下一階段的戰略重心與關鍵突破口，以“抓創新、促轉型、強運營、提質效”為核心抓手，強化激勵約束機制，將工作成果與薪酬績效、評優評先及職務晉升緊密掛鉤，確保各項部署有效落地。并就具體工作提出三方面要求：

一是要對標上級部署，清醒審視三季度發展態勢。在肯定集團前三季度保持“穩中有進”態勢的同時，要正視盈利能力偏弱、清收進展遲緩、板塊發展不平衡等問題，找準改進方向。

二是要聚焦四季度攻堅，全力打贏全年收官戰。各單位要緊扣“營收過百億、利潤達目標、轉型見實效”核心任務，聚焦“清收、提速、降本、創新、協同”五大重點，靶向攻堅、狠抓落實。

三是要強化保障，以務實作風推動落實。要樹立集團“一盤棋”意識，以黨建引領凝聚合力，將四季度攻堅作為檢驗干部的試金石，強化考核與任用的剛性掛鉤，以業績論英雄，堅決推動“能者上、平者讓、庸者下”；要筑牢廉潔防線，將廉潔從業要求貫穿于各項經營管理和業務操作全過程，緊盯重點領域與關鍵環節，營造風清氣正、干凈干事的良好環境；加大創新轉型力度，在創新管理模式、商業模式方面下功夫；筑牢風險防線，統籌資金安全，加強合規與法律風險防控；增強隊伍凝聚力，為高質量發展提供堅實支撐。

本次會議由集團總經濟師李亮主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導班子成員；集團各部室負責人、中心負責人；各二級分子公司主要負責人；集團外部董事線上視頻參會；各分子公司其他領導、部門及下屬單位、其他單位組織線上分會場參加。